新人研修で社内だけでなく、社外の研修会にも参加。
班に配属されてから、生産技能資格取得に向け特訓。資格の勉強を通じて実務の能力も身に付けられ、OPとして機械を任せられるようになる。
5年目で班長チャレンジを開始。翌年から班長を担う。
工場交流研修を北海道工場で3週間研修し、それを機に仕事への取り組み方や心構えが変わり、現在も継続し後輩メンバーに指導。
工場管理体制改革があり、工場管理は班長が担う事となった。経験値の少ないメンバーで体制改革を図る為に、工場方針から今までのスタイルを見直し、一丸となって取り組めた。
今後も、何事にもチームで取り組み、メンバー全員が同じ方向に向かうように引っ張り、目標を達成していきたい。